十天的SIYB创业培训结束了，呵呵！结业就是以我们的创业计划书来决定的。 对自己无语了，别人都交了我还不急，到最后忙了一下午还是没搞定，还好啦！真正的没有几个合格的，都到第二天交，运气啊，我就这样混过去了。我早上可早早起床，不停地赶啊！什么叫后来追上，我居然在前几个合格了。兴奋啊！激动啊！解放了，自由了，轻松了！又和以前一样无悠无虑了。 虽然是累的，十个晚上，每次3小时，而且和我很多事都冲突，可是我相信这是值得的，这将是我生命里的一个闪光点，我不会忘记这样的特殊培训—-SIYB。
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“九童家教公司”创业计划书 公司名称：九童家教公司公司性质：以家庭教育、图书借阅租赁和销售为主要服务业务的私营工商企业公司地址：滨州市新广花园邮编：256600公司负责人姓名：张九童职务：总经理电话：13793872511E-mail：zqyjt_8893@163.com公司主页：http//jiutongjiajiao.edu.com
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要创办一个公司，创业首先要有一个好的创业构想和创业理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。创业如何进行？创业如何构想？ 1、怎样寻找创业模式 创业如何进行，创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。 2、怎样确立创业目标 赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。 3、怎样制订创业原则 在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。 4、怎样规划创业步骤 这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。 5、怎样创造创业条件 创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。 6、怎样确定创业期限 [...]

写完了，很繁琐，很有成就感，也颇有感受！ 没有写完创业计划书之前，总觉得创业是很简单的事情，至少我没想过一个企业要实现盈利是很不容易的。总以为办企业一定能盈利，总以为你的卖价比别人低就一定能赚钱，总以为你的企业模式比别人的好 可是当写完计划书时，一切都清醒了，简单点，用老师的话说就是：一盒粉笔在武威售价是0.4元，在兰州售价是0.6元，但是你把粉笔从武威带到兰州来卖，却不一定能赚钱。 不止是售价问题，其中牵扯的东西太多了，有些是我们在没有付诸实践前没法想到的。比如我们的这份创业计划，计划没有完成之前，大家都以为这个项目一定能赚钱，可以说大家都很自信吧，但是现金流动计划完成之后才发现，原来我们真的很适合写科幻，呵呵，我们的企业只有赔钱的份。 以前看到某某企业为了盈利总是不停的精简机构节省开支，有点不解，那么大个企业还怕那么点开支呀，确实，我错了，当数据一条条地列在计划书上时，总感觉指出的项目远大于收入的项目，最终统计下来，要想使企业生存，要想赚钱，最简单可行的途径只有精简机构节省开支。哎，以前总是骂资本家剥削劳动工人，可现在自己为了一个幻想中的企业能在大脑中生存，就已经开始克扣工资。 呵呵，这些只是在企划阶段的问题，担当一个企业真正创立时，遇到的困难何止这些呀，再用老师的一句话：企业创立时，你得准备好过至少两年猪狗不如的生活！
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创业计划书的编写步骤 准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。 需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习 第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 创业方案全文 写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来： （1）市场机遇与谋略； （2）经营管理； （3）经营团队； （4）财务预算； （5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。 第五阶段：最后修饰阶段
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亲爱的战友：         你们好！     我现在有（SIYB）创业计划书，如有需要者请于我联系！    本创业计划书只提供下岗失业人员使用！谢谢！    电话：13891523972   E-mial:renjianxiancao@126.com,nwscjgl@163.com 
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20080509 黄俊军 人民网安徽视窗5月9日讯 “创业富民、创新富县。”5月8日，共青团休宁县委员会首次举办了以“励志、创业”为主题的青年人才创业工程，来自全县各乡镇的60余名青年创业者参加了培训，拉开了全县实施千名青年创业培训计划的序幕。 据休宁县创业培训有关负责人介绍，该县实施千名青年创业培训工程是本着“以青年为对象，以市场为导向”的理念，按照“拓宽渠道、灵活机制、规范操作、责任到人、及时跟踪、有效管理”的方式进行操作，通过专家授课和现场参观学习相结合的方式，让参加培训青年创业者了解更多的创业知识和我省的创业优惠政策，提高青年创业者的创业意识和创业能力，激发青年创业者的创业热情。对有真正有创业思路的人还进行了专业对口培训，不流于泛泛，促进广大青年成长成才、创业发展，让人才在其合适的岗位上施展才华。 近年来，休宁县团委以服务农村经济社会发展、服务农村青年增收成才为目标，切实为农村青年增收成才提供政策、资金、培训等方面的支持和服务，把激发广大农村青年建设新农村列入工作之首，想方设法加大服务农村青年增收成才的力度。去年至今，该县共组织卫生、农业、科技等行业青年志愿者到全县各个乡镇开展“三下乡”活动21次，举办农家乐、竹木加工、名优茶制作、豆制品加工等培训班30多期，培训农民青年500多人，其中有近百人年收入达3万元以上，成为当地“青年致富带头人”。日前，该县团委被团中央、农业部授予2007年度全国“服务农村青年增收成才先进集体”。
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荆楚网消息（记者雷杉 通讯员李潺）记者16日获悉，共青团湖北省委启动实施“青年创业支援计划”，年投入200万元专项资金，积极引导和帮助青年自主创业、自谋职业。 该计划将以大学生和初次创业青年为重点。年投入的200万元专项资金将直接扶持一批青年创业项目。每年评审确定一批“青年创业支援计划”省级项目，提供额度为3万元左右的两年期免息资金支持。每年为20个大学生就业创业项目各提供2万元的创业启动资金。每年扶持100个“青春富康行动田园小康项目”，支持农村青年自主创业。 该计划将积极构建“五要素”的青年创业服务工作体系。主要有：引导青年正确认识就业、再就业形势，激励他们走自主创业之路。依托团校、青少年宫等团属阵地，加强与社会机构的合作，大力推行SYB、YBC等模式的创业培训，不断提高青年创业本领。 提供创业政策服务，包括：编印《青年创业政策指南》，建设青年创业网站，提供政策解读、法律咨询、个体援助等等。 建立省市两级服务青年创业工作平台，帮助青年开发创业项目。联合有关单位建设青年创业实践基地和孵化基地。 另外，该计划还将通过设立省级专项扶持资金、加强与国家开发银行湖北省分行等的金融信贷合作、吸引风险机构投资等方式，为青年创业项目提供资金支援和扶助。
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十五、创业组的创业计划书写作指南目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How）。1、核心内容项目的独特性;详尽的市场分析和竞争分析;现实的财务预测;明确的投资回收方式;精干的管理队伍2、写作框架概述：公司（创业组织）的业务和目标及其他项目：竞争优势所在市场：市场状况、变化趋势及潜力、调研数据、细分目标市场及客户描述竞争：现有和潜在的竞争者分析、竞争优势和战胜对手的方法营销：针对每个细分市场的营销计划、如何保持并提高市场占有率管理层：每个人的经验、能力和专长、组成营销、财务和行政、人力财务预测：对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析附录：相关材料3、思考方法（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析） 利润=收入-成本收入=价格 销售量成本= 固定成本+可变成本（2）市场营销4Cs（适用于销售状况的预测和变动分析）Consumer Needs Wants：消费者的需求Cost to the consumer：消费者愿意支付的购买成本Convenience：消费者购买产品/服务的方便性Communication：与消费者的良好沟通（3）波特五大竞争作用力（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）行业内原有竞争潜在竞争者替代品竞争供应商议价能力 购买者议价能力（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运（生产效率、成本因素）财务（利润率、资金利用率、现金管理）产品（竞争优势、差异性）（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）Company公司：市场营销、生产运营、财务管理、战略规划Competition竞争：行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量Customers客户：市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度十六、创业组创业计划书的评选内容与评分细则（1）产品/技术/服务(25分)主要评审指标：技术先进程度、市场商业价值与市场优势、技术可持续研究性等。（2）市场/行业（25分）主要评审指标：市场空间、产业生命周期、行业竞争优势、市场与行业未来走势分析等。（3）营运组织设计（15分）主要评审指标：组织结构设计的科学合理性、管理团队成员素质与技能要求、团队成员的执行能力等。（4）实施进度计划（10分）主要评审指标：项目实施进度计划的能力和合理性。（5）财务计划与分析（15分）主要评审指标：资金与融资计划、财务收益预计、资金使用的合理性、退出策略等。（6）风险控制（10分）主要评审指标：风险分析、风险控制策略等。 十七、创业组现场口才展示的评分标准 注：创业组现场口才展示的评分标准与个人职业生涯规划比赛的评分标准一致。十八、大赛总评分表（如下表）序号选手姓名所在院系专业规划设计书得分（70%）现场口才展示得分（30%）总分（100%）名次学院就业指导中心 二00八年三月六日附创业计划书样本创业计划书样本这是你的创业计划书的封面，有必要将你的有关信息在此标明（大赛组委会不提倡对参赛作品进行豪华包装）。[项目名称]创业计划书[ 年 月 日][姓名][学号][性别][专业][手机][邮箱][学校名称][院系名称][学校地址][邮政编码]注意：本创业计划书的版权归参赛者和大赛主、承办方共同所有。任何机构或个人使用参赛作品均需征得相关几方的书面同意。第一章 摘要摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。请简要叙述一下几点内容：1、项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）①营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）②资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）③财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）④风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）第二章 综述看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。一、项目描述1、 项目背景2、 项目宗旨3、 项目介绍4、 管理队伍5、 配套设施二、产品与服务1、产品品种规划2、研究与开发3、未来产品和服务规划4、实施阶段5、服务与支持三、行业与市场分析1、市场介绍2、目标市场3、顾客购买准则4、竞争对手分析四、市场与销售1、市场计划2、销售策略3、渠道销售与伙伴4、销售周期5、定价策略6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等）五、财务计划1、损益预估表2、现金流预测3、资产负债预估表4、盈亏平衡分析5、资产负债预计表6、资金需求六、风险控制提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖3、每位管理成员的动机是什么﹖4、你的公司和产品如何进入行业﹖5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖10、你的项目为什么能成功﹖11、你所预期的产品生命周期是什么﹖12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖14、你的竞争对手是谁﹖15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖17、你的产品有哪些替代品﹖18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖26、你公司劳动力供应来自何处﹖ [...]